در شرایطی که بسیاری از مدیران در صنایع حساس گاهی تنها به بهبود وضعیت مالی و عملیاتی شرکتهای خود فکر میکنند، شریفی مدیرعامل پتروشیمی ایلام بهخوبی نشان داده که رهبری هوشمند و مسئولانه، میتواند علاوه بر رشد اقتصادی، به نفع جامعه و پیشرفت استان نیز تمام شود.
او نه تنها با موفقیت 36 میلیون دلار (حدود 2,232 میلیارد تومان با دلار 62 هزار تومانی) محکومیت پتروشیمی ایلام را به نفع شرکت لغو کرد، بلکه در ۳ پرونده حقوقی دیگر نیز توانست ۲۰۰ میلیارد تومان به نفع پتروشیمی رای بگیرد. این مبلغ معادل 10 هزار فرصت شغلی جدید، ساخت 5 بیمارستان تخصصی یا راهاندازی پروژههای زیربنایی گسترده مانند راهآهن یا نیروگاههای خورشیدی است.
در عوض، جعفریفر، مدیرعامل قبلی، با مدت زمان کوتاهی در ایلام، بهجای پیگیری حقوقی و اقدامات مفید، تنها در آستانه برکناری از سمت خود، اقدام به رسانهای کردن این پروندهها کرد، در حالی که میتوانست در آن لحظات، اقداماتی برای نقض رای و دفاع از حقوق پتروشیمی را پیگیری کند.
این تضاد در رویکرد دو مدیر، خود گواهی بر تفاوتهای اساسی در سبک رهبری است. شریفی با اتخاذ تصمیمات استراتژیک، نه تنها بر مشکلات حقوقی فائق آمده، بلکه در راستای مسئولیتهای اجتماعی و اقتصادی نیز گامهای بلندی برداشته است. در این مقطع زمانی، میتوان به شریفی بهعنوان یک مدیر تحولگرا و مرد عمل در عرصه صنعت نگاه کرد که توانسته با تدبیر و درایت، پتروشیمی ایلام را در مسیر موفقیتهای بزرگتر قرار دهد.
